1月27日，龙记地产集团召开了2018年度工作总结暨2019年度经营目标大会。会议由龙记地产总裁助理刘军主持，龙记地产联席总裁李军委，地产公司营销、设计、工程、成本、财务、人事等业务负责人，以及部分区域公司、项目公司总经理参加了本次会议。

      会议首先由各项目总经理结合实际，对各自项目2018年项目营收情况、团队建设、2019年项目节点和存在的问题等问题进行了分析汇报，并提出了具体解决措施。期间，各项目总介绍说，通过城市展厅开放、品牌落地活动，以及后期物业巡游和观影等活动，龙记品牌的影响力和美誉度在当地有了很大的提升，聚拢了客源，获取了众多客户的认可，对完成各项目的销售任务奠定了基础。

      会议上，龙记地产联席总裁李军委指出，我们的高周转模式已经日趋成熟，各项目之前不断的追赶超越，刚刚开盘的富平檀府项目历时103天，打破了由铜川观园所创造的105天开盘记录，再一次刷新“龙记速度”。集团非常感谢大家在2018年所付出的努力和奉献。2018年是龙记加紧布局的一年，2019年是龙记全面发力的一年，根据杨明生董事长的整体布局，龙记地产集团2019年还将获取10-15个高周转项目。所以新的一年，龙记将面临更大的挑战和机遇。我们将建立龙记特有的运营机制和健全的管理体系，让集团公司成为真正运作的枢纽和中心，给每一个项目源源不断的输送养料，最终开花结果。

      最后，李军委总裁要求设计、财务和成本三个部门进行改制，在速度上做到快而优，步骤上达到少而精，全面进行人员优化，把工作落到实处。希望大家在2019年继续保持不畏艰难、迎难而上的精神，持续建立和完善集团“高周转”的运营模式，同心协力，为集团的飞速发展献出自己的一份力！

      会后，龙记地产联席总裁李军委与部分区域负责人和个别项目经理签订了2019年目标责任书。